2026-04-02

跨境电商资讯:品牌联盟项目运营:一个联盟

一个健康的品牌联盟项目都是要有专人运营和管理的。

品牌入驻到联盟平台只是完成第一步,接下来最重要的工作是招募联盟客加入。

联盟客招募是双向的:品牌方可以在联盟平台或者邮件主动发送邀约,或者联盟客也可以主动申请加入到品牌方。

对于联盟客的审核,有些人觉得嫌麻烦,直接设置自动审核通过或者批量的方式,而不想一个个去点开查看流量源,了解推广形式,甚至默认设置都通过,实际上这个是联盟渠道风控的一部分。

预告:新建一个品牌联盟营销交流群,想入群交流文末微信扫码加入(勿发广告)

联盟渠道风控的两大模块

1. 联盟平台的风控

头部联盟平台对于联盟客注册会有严格的审核要求,对于社媒、网站都会验证所有权,避免马甲账户。

2. 商家的风控

主要分为事前和事后:

  • 事前:主要在联盟客审核阶段(推广站点,流量源)
  • 事后:基于数据维度,比如转化率、客单价、流量异常指标进行筛查

如果不重视联盟客的审核,由于忽略重要性可能会在联盟条款上面造成不必要的损失。


Impact 平台真实案例

下面是Impact 联盟平台一个案例,如果大家有使用 Impact 这个联盟平台,需要注意一下,避免踩坑。

一、联盟客主动修改合同条款

联盟客接受商家邀请的合同条款,意味着正式和商家建立Affiliate关系。如果商家后续政策调整,商家其实可以修改 Terms(比如佣金比例),但是需要提前通知到联盟客,有些平台不支持商家操作,需要平台账户经理代为操作。

这点在 Impact 联盟平台例外,默认设置这个权利是双向的,也就是说联盟客也可以修改 Terms,但是会触发商家的审核。

于是会在 Application 里面有出现 Partner Status 是 Joined,但是要你重新审核。很多人可能觉得奇怪,没仔细看一眼就直接审核过去了,可能就带来麻烦了!

当你点开审核按钮,会出现 Contract Terms 超链接,需要商家单独点开有个页面查看细节(希望 Impact 官方可以看到这个需求,优化审核步骤的产品 UI 交互设计) ,踩坑的基本上就是没仔细看就通过了。

真正的猫腻就在 Terms 里面:

  • 联盟客把 Default Payout 直接从原 CPS 佣金比例改成一个固定金额
  • 最过分的是 Placement Fee 在条款里面加入一条:

The advertiser pays a fixed fee of $70,000.00 to the Partner upon acceptance of these terms.

也就是如果你同意该条款,默认支付对方 7W 美金,真是敢想!

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原文转载:https://www.kjdsnews.com/a/2698596.html

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跨境电商资讯:重磅利好!宣布取消近千种商

巴西发展、工业、贸易和服务部近日宣布,对近千种商品实施进口关税豁免。该决定由外贸委员会执行管理委员会(Gecex)作出,主要原因是这些产品在巴西国内缺乏生产或产量不足,无法满足市场需求。

01

巴西宣布取消近1000种商品进口关税

此次共涉及970种产品实行零关税。据巴西发展、工业、贸易和服务部(MDIC)说明,其中779种商品此前已享有优惠关税待遇,本次为常规延期。

这意味着,只要该产品属于巴西国内不生产或产量无法满足市场需求的范围,即可享受零关税进口。

另外191种商品为新增或临时调整,其关税将临时降至零,有效期为4个月。该措施是巴西对今年2月初上调电子产品关税政策调整的一部分,当时已取消其中105种商品的关税。

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此次关税减免主要涵盖三大领域

此次关税减免主要覆盖以下三大领域:

一、电子产品类

包括智能手机、笔记本电脑、主板、路由器、电子元器件、内存、鼠标等。其中191种临时享受零关税的商品多集中于此,享受为期4个月的关税窗口期。中国作为全球3C产品主要出口国,预计将从中受益。

二、工业类

涉及工业机械、生产设备、纺织原材料、食品搅拌机电动马达等。

三、医疗与农业类

包括治疗糖尿病、阿尔茨海默病、帕金森病、精神分裂症等疾病的药物、医用营养品,以及农业用杀真菌剂、杀虫剂、啤酒酿造用啤酒花等。这些品类在巴西国内依赖进口,属刚需原料或产品。

跨境电商资讯:盘点2026年美国TOP1

Marketplace Pulse发布的2025年美国电商平台第三方销售数据显示:亚马逊以3000亿美元的第三方GMV稳居绝对头部,体量是第二名eBay的7倍以上;Temu、TikTok Shop、沃尔玛以150-220亿美元的GMV形成第二梯队贴身混战;Wayfair、Etsy等垂类平台则在细分赛道筑起近百亿级竞争壁垒。

美国电商市场的竞争格局

Marketplace Pulse 2026年数据显示,2025年美国电商整体市场规模突破1.2万亿美元。美国依然是全球消费力最稳定、商业体系最成熟的核心跨境市场,没有出现系统性的增长停滞,只是竞争的底层逻辑发生了变化。

整个市场的供给端背后都有中国供应链的深度参与,中国卖家也已成为贯穿全平台生态的核心运营力量。但身处其中的两端玩家,都面临着各自的增长瓶颈。

中国工厂手握核心供给能力,却大多困在低端代工的薄利区间,面对海外订单的波动、平台规则的快速变化,始终处于被动位置,单一渠道或单一客户的依赖,让抗风险能力被持续压缩。

跨境卖家身处市场一线,却要直面流量红利消退后的残酷竞争。亚马逊的马太效应持续加剧,仅1.6%的头部卖家,就贡献了平台第三方GMV的50%,中小卖家的流量空间被持续挤压。

美国800美元以下小包裹免税政策的终结,全平台税务合规要求的全面收紧,再加上AI技术重构了平台流量分配规则,曾经依赖铺货、低价内卷的玩法,已经很难再跑通正向的盈利模型。

市场竞争逻辑已从单一环节的红利争夺,转向供应链与运营端协同的全链路竞争。脱离对一线市场的感知,工厂很难找到适配的赛道;没有稳定优质的供应链支撑,卖家也无法建立长期的竞争壁垒。

如何在美国这一成熟电商市场中,重新找到自身的长期发展路径?接下来,我们回到美国电商平台本身,重新拆解跨境卖家和工厂落地的基本原理。

2025年美国电商平台

第三方卖家GMV Top10

跨境电商资讯:澳站卖家必看!ACCC纽扣

01. 亚马逊澳大利亚站的卖家注意了

     近期大量澳站卖家因不熟悉新规,遭遇商品下架、链接失效、销售权限受限,甚至被ACCC罚款、强制召回。连特斯拉也曾因违反该标准被罚超15万美元。

今天海象跨境一次性把ACCC标准、亚马逊澳站合规要求、必备文件、避坑要点全部讲清楚,建议收藏+转发,避免踩坑!

02.ACCC四项强制标准 + 亚马逊补充要求

1. 独立式纽扣/硬币电池(单独售卖)

需同时满足两项ACCC标准:

  • 《2020年消费品(纽扣/硬币电池)安全标准》

  • 《2020年消费品(纽扣/硬币电池)信息标准》

额外要求:

跨境电商资讯:巴西爆单的大卖,私下里其实

4月第一天好!大促刚刚结束,大家是不是都忙着开会复盘,研究如何卖得更好更爆?

今年周年庆大促,咱们巴西海外仓的爆发依旧让人惊喜,整体销售额对比日销翻了4倍,超过200个商家销售额突破10万美金。可以说,只要把货备到巴西海外仓,就不愁没订单!

近年来,"本地备货+海外仓"的模式成了巴西爆单新风口。速卖通在巴西等拉美市场重点投入本地发货,希望凭借海外仓高效的物流履约能力,让跨境商家能有效缩短交货时间,进一步提升消费者的购买体验。

为了帮刚入局的老铁们更快爆单,小编上周跟十几个已经备货巴西海外仓的商家聊了聊,为大家总结出了大促销量快速增长,必须研究透的三个成功经验:

01

深度参与"超级品牌出海计划"

也就是小二常常和大家安利的JBP计划,就拿某3D打印新锐品牌来说吧,入驻速卖通,加入该计划后不到一年就成了该品类Top3,大促前积极备货巴西.........

大卖干货你要不要学?

原文转载:https://www.kjdsnews.com/a/2697584.html

Andie Swimwear Android Andy Andy Wang AndyJassy Andy电商那些事儿 巴西爆单的大卖,私下里其实都在干这三件事! 巴西爆单的大卖,私下里其实都在干这三件事!

跨境电商资讯:从年增长超2000%的埃及

如果说美国是一个移民国家那这里的多元文化就非常值得我们研究因为各国各地不同的运动到了美国之后,都会发扬光大并且随之就产生巨大的市场商家
如果仅仅是传统的篮球,橄榄球,棒球这些还没做过跨境都知道的运动你现在进入必然又是各种内卷,价格战;
但如果我们做一些小众运动你会发现可以天然的避开不动脑子,只知道抄袭的二道贩子卖家如图:图片今天想说的就是:地掷球英文关键词:bocce ball这是一项起源于埃及从意大利移民到美国而兴起的运动
这张截图的新闻有点过时了地掷球开始是老年人居多但因为这两年疫情的催化作用越来越多的美国Z时代年轻人开始加入这项有趣的运动
地掷球对场地要求很低美国人都有较大的私家院子一家人在院子里,在海边,在沙滩上就可以开始比赛如图:图片

2026-04-01

跨境电商资讯:注意!亚马逊审核升级!要求

注意!亚马逊审核升级!要求提交法人户口本

进入2026年第二个季度,迎接卖家的并不是销量的增长,而是更加严格的合规标准。

亚马逊KYC审核升级

近日,亚马逊欧洲站的卖家反馈,自己收到了新一轮的KYC审核,此次亚马逊对KYC审核进行了重大升级。

图源:卖家爆料

最核心的变化就是材料的补充,在原有营业执照、法人身份证、银行对账单等基础材料之上,亚马逊强制要求提交法人户口本完整本人页,同时新增税务局盖章的近12个月纳税身份证明。

图源:卖家爆料

并给出了60天的审核期限,收到通知后60日内必须完成全部核验,未在规定时间内完成核验的店铺将面临销售权限停用、账户资金冻结。

此次审核重点就是打击实际运营人和法人不符的挂名法人行为。户口本作为公安系统核发的法定证件,与身份证信息、户籍数据库强关联,具有不可伪造性。

平台通过户口本可精准锁定法人的真实居住地址,有效识别虚拟挂靠地址、一址多店等违规.........

近日,亚马逊欧洲站的卖家反馈,自己收到了新一轮的KYC审核,此次亚马逊对KYC审核进行了重大升级。

原文转载:https://www.kjdsnews.com/a/2696585.html

brewpublic BREWPUBLIK bre伊朗专线 BRICKELL律所 brickfox BlueWhale 蓝鲸物流 注意!亚马逊审核升级!要求提交法人户口本 注意!亚马逊审核升级!要求提交法人户口本

跨境电商资讯:月销2万+的低敏洗衣液,一

伴随着季节更替、过敏频发,一个看似老旧甚至有些无聊的品类——洗衣液,却凭借着低敏的名头在海外市场狂奔,还自带高回购率的顶级buff。

想想也是,对于过敏原满天飞,一饮一食都要Gluten Free的海外客户来说,低敏洗衣液实在是太必要了。

从数据来看,2025年洗衣液的全球市场规模已经达到688亿美元,其中低敏洗衣液的占比约为6%-10%,客户群体主要由皮肤敏感、疾病困扰和母婴人群构成。

除了考虑常规的表活种类、酶活性浓度、有无动物实验、是否环保包装等常规要素,她们对成分的要求更加严格,比起价格敏感型更多的是风险回避型,购物决策以绝对安全为先,这也使得低敏洗衣液拥有极高的用户忠诚度和较低的尝鲜可能性,回购率远超其他洗涤用品。

分析美国亚马逊3月低敏洗衣液销量排行榜TOP20时,不难发现低致敏、无香精色素、敏感肌专用、皮肤科认证、母婴可用等明显标签:

  • hypoallergenic

  • fragrance-free
  • free & clear
  • sensitive skin
  • dermatologist tested

且包装多用蓝色、绿色、白色、粉色等代表清洁、自然、清新、母婴的颜色。哦,除了OXI CLEAN和Tide,这两家伙的红黄之力真的很惹眼。

洗衣液里的红黄CP

可以说,除了仅成分党可见的配方差异,低敏洗衣液的辨识度更多是由品牌故事、独特包装设计和营销广告共同构建。


从温情到专业,低敏洗衣液的品牌叙事

在低敏洗衣液品牌中,最会讲品牌故事的当属主打母婴的Molly's Suds和主打医疗背景的All Free Clear。

Molly's Suds的发家史算是老外很经典的那套,我有一个很特别的需求、但我找遍全球市场居然都没有一件适合我的商品,在家人的鼓励下我勇敢创立自己的品牌,只为向拥有同样困扰的用户提供真正好用的商品。

Molly's Suds讲述的就是一个母亲不幸失去心爱的女儿后,发挥自己作为儿科护士的优势开始像侦探一样寻找身边可能对婴幼儿有害的物质而后研发低敏洗衣液的感人故事。创始人的儿科护士背景及三个孩子的母亲这一身份给予了非常强的信任背书,对母婴群体的影响力更是超级加倍。

网页最底部也是应景地放上婴幼儿的粉嫩小脚,只为激发用户的母性,和对婴幼儿的怜惜。一个"无香精"标签,如何撬动百亿美金的洗衣液市场?

原文转载:https://www.kjdsnews.com/a/2695594.html

bytesku Byzo C2C电商 跟进邮件模板 C79文件 Cable Creation 月销2万+的低敏洗衣液,一个被低估的百亿级高复购赛道 月销2万+的低敏洗衣液,一个被低估的百亿级高复购赛道

跨境电商资讯:亚马逊报送了,美国公司就要

亚马逊一封税务报告邮件,把很多卖家直接吓懵了。有人说,香港公司完了;有人说,美国公司也没意义了;还有人直接下结论:中国税局现在连美国企业的税都能直接收了。

跨哥先说结论:先别被标题党带节奏。亚马逊报送了,是真的。但报送,不等于自动扣税;看到邮件,更不等于美国公司马上变成中国纳税企业。先把这3层关系搞明白,你就不会被同行一篇流量文吓到失眠。

第一层,平台报送,报的是信息,不是税单。中国 2025 年实施的《互联网平台企业涉税信息报送规定》明确要求,互联网平台向税务机关报送平台内经营者和从业人员的身份信息、收入信息等涉税信息。亚马逊卖家帮助页也写明,会向中国税务机关报送受影响卖家的相关信息。也就是说,这次平台动作的本质,是把谁在卖、卖了多少先交上去。这是数据报送,不是平台替税局直接开征税通知书。([国家税务总局政策法规库])

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第二层,公司交哪一层企业税,要先看公司本身落在哪个税法口径。

如果是香港公司,先看香港税制。香港税务局的官方口径很清楚:无论居民还是非居民,只要是在香港经营业务、利润源自香港,就可能要交香港利得税;反过来,利润若源自香港以外,一般不在香港征税。也就是说,香港公司交不交企业层面的税,首先是香港税局的事,不是中国税局替香港收。 

那美国公司呢?

中国《企业所得税法》也写得很清楚:外国公司要进入中国企业所得税口径,通常得看它是不是被认定为实际管理机构在中国,或者是不是在中国有机构、场所,又或者有没有来源于中国境内的所得。所以,不是你老板拿中国身份证,美国公司就自动要向中国交企业所得税。.........

亚马逊一封税务报告邮件,把很多卖家直接吓懵了。有人说,香港公司完了;有人说,美国公司也没意义了;还有人直接下结论:中国税局现在连美国企业的税都能直接收了。

原文转载:https://www.kjdsnews.com/a/2695591.html

by Humankind Byju's BYKOL bytesku Byzo C2C电商 亚马逊报送了,美国公司就要交中国税? 亚马逊报送了,美国公司就要交中国税?

跨境电商资讯:突发"惊天大劫案"!超30

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"超300万元跨境运输货物不翼而飞!"

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欧洲突发"大劫案":超300万元跨境货物被盗!


这几天,一辆载着12吨、413793根奇巧(KitKat)巧克力的欧洲大货车,在从意大利中部出发开往波兰途中突然遭遇了整车偷盗事件,已经冲上了全球热搜。

这起"惊天大劫案"非常离谱,不仅超300万元跨境运输货物被洗劫一空,就连车辆、货物及司机至今下落不明...

▲图源网络,侵删

"我们一直说拿块儿巧克力,歇一歇,没想到窃贼真把这句话理解得太字面,直接拿走了12吨。"

就在上周六(3月28日),雀巢官方先是自嘲,而后官宣了这起"大劫案"最新情况:一辆载着12吨、413793根奇巧(KitKat)巧克力的货车在从意大利运往波兰的途中,连车带货全部失踪,GPS 信号中断,至今杳无音讯。

目前意大利与波兰警方均确认,车辆、货物及司机至今全部下落不明,并且暂无任何公开寻获通报的消息。

▲图源网络,侵删

目前这起"巧克力大劫案"已经在全球社交网络持续刷屏网络,而随着这41万根F1赛车联名款KitKat巧克力棒失窃可能会引发近期欧洲超市货架上的巧克力出现短缺。

马上到来的欧洲复活节,也是每年一度的欧洲市场巧克力消费最高峰,此次41万根F1联名款巧克力如果无法追回,那么当地这款联名巧克力会在短期溢价 30%–50%之际还会"一巧难求"。

从曝光的消息来看,此次整车失踪的41万根F1赛车联名款KitKat巧克力棒是雀巢专为复活节打造的限定款,雀巢为此推出这款F1赛车联名巧克力,试图借赛事热度拓展市场。

这起"惊天大劫案"非常离谱,不仅超300万元跨境运输货物被洗劫一空,就连车辆、货物及司机至今下落不明...

原文转载:https://www.kjdsnews.com/a/2695589.html

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跨境电商资讯:亚马逊如何构建品牌出海战略

当前跨境出海赛道已从流量红利驱动的野蛮增长,转向品牌价值驱动的长期竞争。对于依托亚马逊平台布局全球市场的企业而言,零散的战术打法已无法支撑持续增长,唯有构建系统化的品牌出海战略蓝图,才能在全球市场竞争中锚定清晰路径,实现穿越周期的长效增长。

本文基于亚马逊广告的品牌战略方法论,从趋势洞察、风险规避、框架搭建、落地心法四大维度,拆解品牌出海战略蓝图的完整构建逻辑,为出海企业提供可落地的战略指导。

一、趋势洞察:锚定全球出海的底层航向

战略构建的前提,是精准把握全球市场的底层趋势,确保战略方向与市场发展同频,避免在错误的赛道上投入资源。

  1. 全球化是企业发展的必答题,长期主义是品牌出海的核心底色想要成为全球市场的领导者,海外市场绝非企业发展的可选项,而是必须布局的核心赛道。品牌出海不是短期的爆单冲刺,而是需要以十年为周期的长期深耕,如同雀巢、三得利等全球品牌的发展路径,需要持续的资源投入与品牌沉淀。如果企业仅盯着短期的财务目标,很容易在海外市场陷入价格战、流量内卷的恶性竞争,最终丧失长期增长的可能。

  2. 亚洲文化崛起,为品牌出海创造软实力机遇全球消费市场对亚洲文化的接受度与认可度持续提升,文化影响力可直接转化为品牌影响力,成为品牌出海的核心差异化优势。多个赛道已验证这一逻辑:潮玩赛道,Labubu在海外成为符号级藏品;游戏赛道,黑神话悟空用东方神话刷新全球市场对中国游戏的认知;新茶饮赛道,霸王茶姬以东方茶饮美学成为海外市场的东方美学代表;影视赛道,国产剧集通过C-drama模式成为文化出海的新范本。这一趋势的核心启示是,将文化内涵融入品牌内核,才能真正赢得全球消费者的心智认同。

  3. 全球消费者洞察:锚定一个核心,适配多元表达全球消费市场的底层需求存在统一核心,同时不同区域市场存在差异化的表达逻辑,这是品牌战略制定的核心用户基础。

    • 全球统一核心:所有区域市场的消费者,均将品质与价值作为消费决策的核心评判标准,这是品牌不可突破的底层底线。

    • 市场差异化表达:不同区域市场的消费偏好存在明确差异,美国市场更看重产品的品质质感与价格价值的平衡;欧洲、英国、德国等市场,将性价比作为核心决策因素;同时,部分区域市场额外看重产品与品牌带来的情感连接。品牌需要在守住品质核心的基础上,针对不同市场做差异化的策略适配,而非用一套方案覆盖所有市场。

二、避坑指南:绕开品牌出海的三大核心暗礁

在战略落地的过程中,多数企业的失败并非源于战术执行的不足,而是陷入了战略层面的核心陷阱。出海企业需提前识别三大核心陷阱,并建立对应的规避方案,确保战略推进不偏离核心航道。

  1. 陷阱一:战略缺失,急功近利多数出海企业的核心问题,是没有清晰的长期战略目标,仅以短期销量为核心导向,陷入短视主义的误区。

    对应解法:

    • 战略目标必须聚焦,明确品牌出海的长期定位与阶段性目标,拒绝盲目跟风的多元化布局;

    • 摒弃短视主义,拒绝为了短期爆单牺牲品牌口碑与长期价值;

    • 提前规划战略级预算,为品牌建设、用户心智占领等长期动作预留充足资源,避免将所有预算投入短期流量投放。

  2. 陷阱二:本地化不足,难赢消费者真心很多出海企业将国内的运营模式直接复制到海外市场,仅做营销语言的翻译,没有真正落地本地化运营,无法获得当地消费者的深度认同。

    对应解法:

    • 拒绝只做营销翻译,不做品牌本地化,必须从产品设计、品牌表达、用户沟通等全维度适配本地市场;

    • 重视用户洞察,所有的策略动作都必须以本地消费者的需求为核心,而非以企业自身的经验为核心;

    • 深入本地文化沟通,根据不同区域的文化特征、消费习惯因地制宜,打造符合本地市场的品牌体验。

  3. 陷阱三:对风险与挑战预判不足海外市场的政策环境、市场规则、竞争格局与国内市场存在巨大差异,很多企业忽视了本地市场的潜在风险,最终导致战略推进受阻。

    对应解法:

    • 不可轻视本地头部品牌的实力,提前调研本地头部品牌的竞争优势与市场打法,建立差异化的竞争策略;

    • 不可忽略政策文化调研,提前完成目标市场的政策法规、文化禁忌、合规要求的全面调研,避免合规风险;

    • 高度重视合规运营,将合规作为品牌出海的底线要求,覆盖税务、知识产权、数据安全、广告合规等全维度。

案例启示

  • 失败案例参考:美妆品牌A的核心问题,在于产品与价格体系简单复制国内模式,未做本地化深度定制;推广端仅依赖单一的营销打法,没有构建多维度的品牌传播体系;渠道端过度依赖线上流量,线下渠道与用户运营的投入严重不足,最终无法在本地市场建立长期竞争力。

  • 成功案例参考:资生堂的出海战略,核心在于建立了适配市场的迭代机制。选品测试期,给予试错机会,同时从失败中提炼出适配本地市场的解决方案;选品策略上,拒绝全面平庸的布局,集中资源打造单点突破的核心爆品;市场扩张期,针对不同市场制定差异化的运营策略,所有动作都围绕本地消费者的需求变化调整,最终实现了全球市场的长效增长。