收到学员的报喜，详细内容如下：
作为一个小成本的新卖家，在当前大家都看衰亚马逊的情况下取得这样的业绩，确实可喜可贺，也着实不易。
因为是孵化营刚毕业不久的学员，所以对于他们的选品和运营，我还是略有了解的。
选品，基本上就是低价、刚需、轻小，虽然很多作为过来人的卖家总会诚挚的建议，"不要做低价产品，竞争激烈，没利润"，如此等等，但说实话，让一个刚入门的卖家就选高价、开私模，这就好比让一个刚拿到驾照的新手司机开快车，还顺便来一个漂移，虽然做好了固然好，但做亏做残的几率更高。
在孵化营的课堂上，我总是提醒，只要是创业，开早餐店也好，做亚马逊卖家也罢，都是存在风险的，都要面临九死一生的过程。风险与能力成反比，能力越大，风险则越小，但如果能力有限，那就选择一个自己能力可控的产品或项目，等于变相的放大了自己的能力。
对于一个新卖家小卖家来说，能力相对偏弱，这种情况下，只能选择一个风险小的产品去尝试。
运营上，我给大家的建议和要求就是要极致的精细化运营。首先要控制好各种成本，在确保质量的情况下，把成本降到最大可能的底限。通过和供应商、物流商沟通，想办法优化上游供应链，砍价降低成本，另一方面，尽量争取账期，合理化搭配头程物流渠道等等，通过一系列操作来降低成本之后，确保自己具有成本有优势，才能确保打造过程中具有竞争力。然后，用有竞争力的价格，配合少量的广告推动，确保销量从少到多，一步步上升。
同时，在打造的整个过程中，要时刻关注竞争对手，甚至要把大量的时间和精力都要放在研究和学习竞争对手上，"要关心你的竞争对手，因为他们会抢你的钱"。但反过来也成立，如果你对竞争对手足够熟，你自然可.............
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