刚满3岁的它，出走国门不到半年便在中东市场立足，如今已成长为杭州独角兽！

Hibobi （杭州嗨宝贝科技有限公司）成立于2019年7月，总部位于中国杭州，致力于通过供应链升级和数据开发为消费者提供合适的产品，定位是成为全球最大的一站式高端母婴购物品牌。以中国模式出海、中东市场为起点，看中当地高出生率与强劲的消费力，母婴市场需求飞速增长但供不应求，Hibobi 以营销加商品服务的模式在中东市场深挖客户需求，进一步拓展消费市场，坚持品牌营销，提高产品效能。那么，刚满3岁的 Hibobi 究竟做对了什么呢？

赶上了中东地区的人口红利

与我们熟知的同赛道出海品牌 PatPat 深耕欧美市场玩转社群不同，Hibobi 一成立就盯上了人口基数庞大的中东市场，并且主打更加深度的垂直品类。中东地区人口数量大，消费基数也很大，而且人口结构较为年轻，母婴市场消费缺口较大，本地居民的消费力也非常可观，所以 Hibobi 在一开始的出海目标市场选择上，就占到一大波人口红利。选择以垂直童装品牌作为切入点，也完全与 Hibobi 深度参与供应链端有关。Hibobi 拥有自建网站和 APP 购物平台、成熟的技术研发与产品设计团队，可以快速开发出一些列本土化的产品，就是这样一家年轻的中国企业，其 APP 在中东 IOS 下载排名前三。公司成立第二年的年销售额就已经突破5千万美金，并在去年4月入选了杭州准独角兽企业榜单。在其创始人黄飞龙看来，现阶段全球母婴市场仍具有较大空白，"母婴赛道还有20-30年市场可以耕耘。"，目前 Hibobi 公司已将业务扩展至中东、南美、欧美等海外市场。同时，加强品牌垂直度和品牌调性，深度挖掘潜在消费人群，建立品牌用户黏性和产品精准性。

团队对供应链把控相当成熟

Hibobi 团队认为跨境电商本质上是中国供应链出海，供应链出海和中国电商长期差异还是在人和货的匹配度及距离，匹配度决定了早期成交成本，距离是所有跨境电商长期需要直面和解决的核心问题，也是影响用户消费决策的最大问题，长期的解决方案依然是如何提升在供应链侧的响应能力和响应效率，因此在出海之初，Hibobi 就已经把成熟稳定的供应链结构放到首位，并将嗨宝贝定位中高档服装。原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1153403.html

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