2022-04-28

跨境电商老板必看!做亚马逊不可不知的真相

2022年跨境卖家生死局,你准备好了吗?

跨境电商老板必看!

做亚马逊平台不可不知的真相

来自跨境卖家们的血泪控诉,看看你占了几条?

投了几百万做亚马逊却毫无起色?

新手教不会老鸟又太贵?

高价挖的运营不出业绩?

跨境卖家们2022年必须掌握这些关键点!

1

90%的卖家都踩过下面这些坑

做跨境电商的公司在拓展新平台业务时,总是会遇到各种各样的问题。拿亚马逊来说,最容易翻车的莫过于以下几点:

1、拍脑袋选品大批量囤货,造成货物滞销资金周转困难,亏损严重

2、平台规则不断变化,没有足够专业的人员配备,各种烧广告,销量却无法达到预期

3、盲目规划运营策略,今天优化一下listing,明天研究一下选品,结果还是没有起色

4、高薪挖运营过来,一顿操作猛如虎,耗费大量时间和金钱,店铺业绩没有提升,只能辞退赔钱了事

5、招的应届生小白需要老人手把手带,花了大把时间和资源去培养,还没为公司创造半毛钱价值就跑了

2

认清现实,别再用老套路做跨境电商

物流、广告、疫情、国际形势、原材料短缺......各种复杂的因素让跨境电商越来越难做,这种感受对于亚马逊卖家尤为明显。

显然,一个listing卖爆亚马逊的时代已经一去不复返。

今天的亚马逊营商环境复杂多变,各个赛道上的厮杀可以用惨烈二字来概括。

平台在不断完善和规范,涌入的卖家数量越来越多,究竟该如何应对?

我们无法改变大环境,但却可以从自身入手。在成本不断攀升的情况下,花出去的每一分钱都应该用在刀刃上。保持销量的稳定增长下如果能控制好支出,卖家一定是可以实现盈利的。

卖家们必须想办法降本增效。不是牺牲产品质量来削弱成本,而是从运营着手,从团队人员的培养,广告推广的投入,运营节奏的控制......一系列围绕运营的关键点上入手。

3

老板们得关注5件事情

1、招人难留人难——新人成长路径不清晰

为什么新人不好带又留不住?根本原因出在公司缺乏0经验新人的招聘和培养机制,新人成长路径不清晰。好不容易把人招来了,无法提供良好的学习和成长环境,新人感到前景迷茫选择离开,导致企业人才流失。

解决方案——打造专业的新人成长路径

枫火跨境为不同的跨境电商企业量身打造专业的新人成长路径,帮助新人快速从0到1,掌握平台运营的基础逻辑,学完就能实操落地。提供完善的新人发展晋升路线,从根本上解决企业老大难——新人员工的招用育留问题。

亚马逊试卷考评

2、老带新吃力不讨好——内训带教体系欠缺

老员工嫌新人不好学带的心累,新员工嫌老人教不好很难上手。团队没有标准化的内训和带教体系,很难统一管理和运营。长此以往,团队内耗严重,造成时间和资源的严重浪费,这样的老带新效果差,没有健全的团队框架和思路,很难挑选出优秀的人才。

解决方案——形成标准化内训带教体系

枫火跨境为跨境.............

原文转载:http://fashion.shaoqun.com/a/917242.html


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