近年来我国的钢铁行业发展迅速，钢铁企业规模壮大，同时许多中小企业的钢铁供应商蓬勃发展。面对钢铁行业的发展和产量的迅速提高，目前我国钢铁行业的规模经济效应却并不明显，甚至规模不经济，钢铁行业供应商管理并不规范。因此，加强钢企与供应商之间的信息共享与高效协同，势在必行。
钢铁供应链协同水平亟需提升
钢铁行业供应链可分为五个环节，即计划、采购、生产、配送和销售。当前，钢铁行业供应链五个环节没有形成系统集成，尚未实现产销一体化，信息流、资金流、物流、业务流没有实现有机的统一和集成，钢铁企业� �供应链协同方面提升空间较大，钢铁企业只有有效整合供应链上下游的物流、信息流及资金流，实现全链条的互联互通，精准对接供需两端，才能更好地增强自身"免疫力"。
为助力钢铁行业在新时代实现智能转型与升级，企业可通过第三方技术服务商瓴犀搭建与供应商协同交流的SRM商业供应商管理系统，赋能企业进一步深化供应商协作，供应商管理网站加强寻源管控，优化采购流程，提升整体供应链管理水平。借助供应商协同平台真正做到管理精细化、分析理性化和决策科学化，提升企业整体运作效率。
数智化供应商系统优化企业供应商风险管控
供应商风险管理：通过SRM供应商平台预警工作台自定义设置供应商风险管理如资质期限、执行力等多维度监控供应商，通过供应商系 统开发扩大钢铁企业供应商资源库，开发替代供应商和杠杆供应商，供应商协同平台及时应对可预见的风险，增强供应商数字化管理能力。
订单跟踪示警：供应商管理网站具有内置的示警功能，当采购订单意外状况发生时，采购方能够通过供应商平台.........
因此，钢铁企业可通过数智化供应商系统设置安全库存，及时进行订单管控，建立合理的安全库存存量与库存资源调配制度，供应商协同平台保障钢铁企业供需平衡，做到在突发事件面前，也有能力保障供应链稳定。
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