"经历过铺货赛道的从业者，基本都会向往深耕精品类目的企业，寻求更长远的发展。"年底离职潮时刻，亚马逊运营小张也在重新审视自己的工作状态，期望春节后再战，能够顺利找到更有发展前景的工作。
类似的困惑并非个例，而是众多跨境从业者的共同境遇。这一现象的背后，折射出当下铺货型跨境电商企业的运营困局，同时印证着一个时代的迭代：从粗放铺货到精品深耕，再到品牌化突围，跨境电商的营商逻辑正经历变革。
一批铺货卖家干不下去了！铺货没有未来？
"2026年对于专做欧洲细分类目的专业卖家是个机会，很多铺货卖家会缩减发货，至少我这种规模的铺货卖家肯定会缩减。"业内人士Amazon美刀直言，做出这一决定的核心原因，是实在扛不住平台各类苛捐杂费的压力了。
根据多位欧洲站卖家反馈，欧洲市场每年需要交VAT等各项费用，亚马逊平台还要从中拿走近半利润，再加上国内外各项税务变动，欧洲铺货卖家的生存空间正在逐渐减小。
亿恩观察发现，受全球跨境电商行业成本上升、平台规则收紧的共同影响，和欧洲站一样，美国站铺货卖家的生存空间也在持续压缩，低价跑量的粗放模式愈发难以为继。而且随着亚马逊平台的运营模式持续成熟，使其沦为该模式走向衰落的核心重灾区。因此，大批铺货玩家沦为时代"弃子"，彻底掉队。
近日，有棵树发布一条通知称公司即将改名，以后要叫行云科技，时间再往前拉，有棵树创始人肖四清等创始团队被踢出局。这家曾创下近50亿年营收的跨境大卖，其实际控制权已彻底脱离原核心管理团队。从目前的局面看，有棵树接下来想翻身，可谓是难上加难。
作为初代铺货大卖，有棵树的衰落尚能在跨境圈内掀起些许讨论，可诸多小卖的退场，却是无声无息的。他们悄然被时代抛弃。
郑州跨境卖家周亚彬评价道，卖家若一味死守常规铺货模式，赛道生存空间势必会快速被挤压。
这类模式往往需要一次性上架成百上千款产品，不仅会大量占用资金，还会带来巨大的库存压力。海外仓对长期滞销货品，要么持续上调仓储费，要么直接作弃货处理，库存管理的难度居高不下。可见常规铺货的运营难度极大，想要在行业里长久发展，终究还是要深耕精品运营的核心赛道。
大家普遍认为，铺货模式更适配平台发展早期或中小平台，而非亚马逊这类高度成熟、竞争已成红海的头部平台。
亚马逊铺货的路子越来越窄，现在还有哪些平台更适合铺货玩家？
"Temu、SHEIN、美客多……这些平台都对小白相对友好一些"一位业内人士表示，以Temu为例，平台上有很多新手卖家在做，相较亚马逊，这个平台运营门槛不算高，而且资金投入不算大，卖家相对更容易起量。
Temu平台的排名和货量稳步上升，正明示着这个平台的销量火爆。一位货代服务商就直言，每天要负责大量的Temu包裹。
然而在Temu众多卖家看来，平台早已不似从前适合铺货，所谓"铺货更好做"，只是相较于亚马逊的相对感受。平台推出 "关联店铺连坐处罚" 等调整，也印证了卖家的这一体感。
一批已经感受到行业寒冷的Temu打工人们，正打算跑路。
近期，一位00后Temu运营已经有了跳槽规划。他在一家Temu全托管公司任职近半年时间，刚开始每日需处理十多款产品的铺货与核价工作；但是现在数量降低到每天一两款。其余时间多处于"摸鱼"状态。
工作既缺乏挑战性，业绩又没有起色。因此计划春节后辞职后转向亚马逊相关领域，认为这样或许能学习到更多东西。
另一位Temu运营，已经离职了一段时间，原因是实在闲得受不了了。每天除了有大把时间摸鱼不说，更重要的是所处的岗位替代性太强。
"感觉全托管就是个可有可无的岗位，积累不了多少工作经验，打算接下来找亚马逊助理岗位，然后往精品运营这条路走。"这位运营同样将目光瞄向了亚马逊平台。
精品价值显现，品牌提高溢价
亚马逊虽被其他平台的跨境从业者寄予厚望，但平台内大批铺货型运营，同样在酝酿从铺货向精品的赛道跃迁。
亚马逊铺货运营小张，正是其中一员，他认为，精品运营者随经验积淀，可成长为产品线或品牌负责人，薪资天花板远高于铺货运营。
运营从铺货到精品的跨越，恰似铺货型卖家在行业浪潮中的精品转型缩影。转型迟缓者如有棵树，最终无奈掉队；而傲基、通拓、赛维等早早布局的，成功穿越跨境电商1.0铺货时代，站稳了当下的行业格局。
一位业内人士认为，2026年税务变动大势所趋，进一步倒逼卖家精细化运营，精细化运营恰恰能大幅降低卖家在时间、精力与财务上的损耗。他直言，若非深耕义乌这类市场集采模式，在正规报关的硬性要求下，传统铺货模式只会持续消耗精力，让卖家无力布局其他赛道、谋求新突破。
基于这一判断，其后续也明确了全新运营策略：聚焦产品开发与精品打造，深耕新形势下的社媒运营；以亚马逊为核心基本盘，同时布局独立站与 2B 业务，多维度筑牢自身竞争护城河。
精细化转型的核心方向，落到各垂直品类，便是对品牌化的深耕布局。
深耕汽配赛道，自公司创立起便坚定走品牌化路线的卖家胡............. 原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/2706462.html
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