（图片来源：图虫创意）
"站在全球的角度，中美英的市场最为成熟发达，但同时会导致市场增速较缓且竞争激烈。"谈及出海布局，深圳欣盛商科技创始人姜振阳颇有感慨。
（深圳欣盛商科技创始人姜振阳）
从2009年9月独自入局跨境电商"倒腾"华强北电子产品，到2012年成立公司，逐渐重视品牌建设。创业的近14年时间里，姜振阳涉足消费电子、汽车配件、电动工具、家居领域，成功孵化出4个类目并创立对应品牌，产品的销路遍布欧美、拉美、东南亚市场。
(图片来源：Shopee)
当下，他仍看好东南亚和拉美市场的机会。尝试从自有车显品牌ESSGOO及代理品牌Novsight"双管齐下"，在注重性价比的新兴市场中，挖掘出相对高单价的业绩增长逻辑。
01
"双线品牌"撬动"第二增长曲线"
2017年之前，欣盛商科技专注在消费电子品类。同样在这一年，姜振阳遇到了创业以来最大的挑战和机会。
在一次突发事件中，由于软件原因导致一类产品在各平台下架。"当时，这个类目在单一平台就有100万美元的销售额，结果一下架，马上这部分业绩就几乎没有了。"
这次意外，让姜振阳意识到押注单一品类的风险。他开始思考消费电子之外的第二增长品类，"一方面拓展公司发展空间，另一方面降低公司风险。"
在他的构想中，"第二增长曲线"的品类需要满足赛道长，增速高、复购率较强，具备一定门槛和积累效应。
不久后，姜振阳发现好友的车灯品牌NOVSIGHT的出海理念与其不谋而合，随即达成品牌代理合作。"我这边负责从渠道端发力，他负责在产品研发功能迭代上发力。"
（图片来源：Shopee，车灯品牌NOVSIGHT）
品牌代理是其中的一环，但过往消费电子的行业经验让姜振阳意识到，"大部分的产品发展到最后，无论是在功能上、外观上，差异都不会特别大。在这种情况下，公司必须找到可持续的竞争力。实际上，做品牌是一个很好的方式，可以深入消费者的心智。"
在他看来，技术上的不断迭代领先和价格优势都是让公司具备竞争力的表层手段，而底层逻辑在于孵化自有品牌的战略决策。"品牌在成熟市场中的作用，是避开直接价格竞争的有效手段，同时也是保持公司可持续发展的一种有效方式"。
通过代理品牌NOVSIGHT的出海运营经历，自有品牌ESSGOO的差异规划也日渐清晰——以迭代式的消费为主。与传统车灯品类不同，新品牌具备更多的消费属性："代理的品牌属于照明类，更多的是刚需性驱动为主，受众也有一些发烧友之类的，但这部分受众群体毕竟还是在少数，且需求也更倾向于刚需类需求。"
02
拿下东南亚和拉美市场"入场券"
在品类调研中，姜振阳发现全球市场的汽车保有量以燃油车为主，燃油车消费者也需要互联网化、智能化的配件使用需求。"因此，我们的品牌定位在为传......... （图片来源：图虫创意）"站在全球的角度，中美英的市场最为成熟发达，但同时会导致市场增速较缓且竞争激烈。"谈及出海布局，深圳欣盛商科技创始人姜振阳颇有感慨。（深圳欣盛商科技创始人姜振阳）从2009年9月 原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1605053.html
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