半年时间，本金全回，店铺盈利。
这要在亚马逊圈子里，绝对算是个能开香槟庆祝的"梦幻开局"。但那个给我发私信的兄弟，隔着屏幕我都能感觉到他打字时的手在抖，不是激动的，是气的。
他说："汤哥，我想散伙了。"
没别的，就是觉得自己像个傻子。当初朋友出钱，他出技术全盘操作，说好了二八分（他拿二）。那时候觉得有人肯掏钱就不错了，哪敢挑肥拣瘦？可现在，看着后台哗哗进账的美金，再看看自己熬红的眼睛，他心里那个天平，彻底失衡了。
这事儿，太典型了。
心里那根刺，是怎么长出来的？
说实话，看到这兄弟的遭遇，回想几年前，我也干过类似的蠢事。
那时候我也是跟人合伙，觉得自己只要把业绩做上去，对方肯定会看在眼里，主动给我加码。结果呢？我想多了。人性这东西，你不去触碰它，它就是岁月静好；一旦涉及利益分配，那就是修罗场。
你想想这个画面：
凌晨两点，你还在跟赶跟卖的死磕，还在盯着广告竞价一美分一美分地调，头发大把地掉，手心全是汗。而你的合伙人，那个出资方，可能刚睡醒，打开手机看了一眼销售额，发了个"不错，继续加油"的表情包。
刚开始创业的时候，前途未卜，那笔启动资金就是救命稻草，是天大的风险。那时候，出钱的是大爷，拿大头，没毛病。
但现在呢？
本金回来了，风险几乎归零了。这时候店铺还能持续增长，靠的是什么？不再是那笔躺在账上的死钱，而是你对选品的敏锐度，是你处理差评的公关能力，是你在这个复杂的亚马逊丛林里杀出一条血路的"人效"。
当贡献值发生了根本性的逆转，而分配机制还停留在"远古时代"，这心里能不堵得慌吗？
别拿"契约精神"当挡箭牌
很多人这时候会跳出来说："哎呀，做人要有契约精神，当初答应了二八分，现在赚钱了就反悔，这不是白眼狼吗？"
这话说得轻巧。
我以前也这么想，觉得签了字就是铁律。后来我才明白，商业合作里最大的坑，就是试图用静态的合同去框住动态的发展。
亚马逊这个行业，变化太快了。<.........
半年时间，本金全回，店铺盈利。这要在亚马逊圈子里，绝对算是个能开香槟庆祝的"梦幻开局"。但那个给我发私信的兄弟，隔着屏幕我都能感觉到他打字时的手在抖，不是激动的，是气的。他说："汤哥，我想散伙了。"没
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