Discount Watches: 跨境电商资讯：那个“业绩突出、能力强”的

2022-08-23

这是Mike外贸说的第 910 篇原创

有位员工业务能力不错，但脾气贼臭，不服从管理，如果你是老板，是选择留下他，还是辞退他？

身在职场，我想绝大多数外贸人都见过形形色色的同事了，有的人没什么能力高调嘚瑟，有的人能力很强却低调内敛，当然，还有一种人，能力很强，脾气却很臭。

Mike 就遇到了这样一位员工。

这位员工在公司并不是外贸销冠，但业绩也仅次于销冠，每年有五六百万的业绩。但有一个坏毛病，就是喜欢乱发脾气，对同事� ��发脾气，对业务经理乱发脾气。

显然，这么下去，早晚有一天我也会成为被攻击的对象。

重点是，几乎都是可以忽略的小事，比如上班迟到、无故不参加周会、不按要求提交业务报告等各种问题屡教不改，但凡业务经理找他谈话纠正，两人便吵得不可开交；比如与同事因为鸡毛蒜皮的小事发生口角（我通过经理得知此事，但也向其他业务员核实了情况）。

类似这样的事情本就可以通过正常沟通解决，却非要闹得人仰马翻，委实让人难以理解。

可能是自恃业绩、能力都不错，身上便长了逆鳞，骨子里的傲气容不得他人"说教"罢。

其实这样的事情，往小了说是脾气不好，往大了说，就是不服从管理。

我曾因这些问题多次找他谈话，告诉他：

01、公司只有奖励机制而没有惩罚措施是顾全大家利益，也是想维护好工作氛围，不想激化矛盾，引起大家的逆反心理，但公司该有的秩序还是要遵守的，倘若人人如你这般，公司就乱套了。

02、经理就是负责管理的，你有问题她肯定要管，否则我就要找她谈话了，这是她的职责所在。你如果对任何事件的处理有意见，可以直接向我反应，但不要犯了错还当众无由顶撞上司，这样公司就没法管理了。

03、同事之间要和睦相处，共同维护良好的工作氛围，不要因为琐碎� ��事就和同事搞心态。

这样的谈话不下四五次，但对方的态度仍旧不以为然，似乎什么都听不进去，一而再、再而三的胡闹也将公司的氛围搞得异常压抑、混乱。

最终，我选择了辞退他。这是Mike外贸说的第 910 篇原创有位员工业务能力不错，但脾气贼臭，不服从管理，如果你是老板，是选择留下他，还是辞退他？身在职场，我想绝大多数外贸人都见过形形色色的同事了，有的

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