Kiki20201231
我的C位
哇好开心，终于S2级了！可以发起问题了！回归正题。
亚马逊单干的门槛很低，也很多人说跨境电商的尽头是单干，这也让不少人特别是运营会选择全职单干。
但是单干成功的门槛又是比较高的，在经历了半年到三四年的摸索努力之后，可能结果不是很好，重新回职场找工作。我也会不时的收到这样的简历。
对于这样的求职者，首先我是很佩服，有想法，有勇气，也有实力，但是往往不太会录用这样的求职者，原因如下：
1.曾经当过老板，对全局的认知以及对运营的理解实际上高于现有的基层管理甚至我，如果再重新成为销售，会觉得管也不是，不管也不是，找不到一个很好的定位给到这样的求职者；
2.曾经创业过，那自己是有账号的，会担心如果过来，公司的产品信息运营方法，会被拿去做自己的账号（我是管理层不是老板，虽然是有点小心眼，但是确实会有这样的担忧）；
3.稳定性的担忧，我认为全职创业过比较久的人，是比较难再适应运营按部就班的牛马生活。
因为我是中基层管理的角色，认知也比较有限。每当我收到这样的简历，我一边佩服一边又觉得遗憾无法录用，想知道更多不同的见解和观点，欢迎讨论~
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匿名用户
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这点本人最深有体会-因为我就是
算早期进入跨境行业的，创业初期一帆风顺，招兵买马并且引入投资人机制。没曾想遇到黑天鹅事件，全球疫情，主打类目（已单干2年以上）遭到沉重打击，决定暂时性放弃，用了半年时间迅速入局上升类目（ABA top100内），开厂开模做产品系列性开发品牌运营，虽然有幸也冲过大类TOP100，但奈何新类目节点的坑太多，加上匆忙入局沉淀不足，拉完财务数据（投产比低尚未回本）之后，决定与投资人分手，承担亏损解散团队。
以上是简单介绍背景，说实话，自认为也算经历过一次沉重的创业，虽然折戟但是一定程度上通盘操作是问题不大的。
于是乎，摆在我面前的就是，再次杀回单干的模式，和找个班好好再磨一磨。由于此次创业几乎把我的老底掏空且完全0工资在操作，再加上创业受挫ptsd了，所以现实面前不得已开始下载招聘软件，所幸被邀加入某团队（10人体量年3KWR左右，保守估计2024，1.5Y）
下面回答一下问题，也同时感谢楼主抛出这样的问题，让我刚好也有机会回忆下过往：
Q：1.曾经当过老板，对全局的认知以及对运营的理解实际上高于现有的基层管理甚至我，如果再重新成为销售，会觉得管也不是，不管也不是，找不到一个很好的定位给到这样的求职者；
A：这句话是没错的，自打进入新团队之后，我的心气就是比较高的，虽然进来就是管理岗，独立分管某项目，但是总想把之前曾经有过的成功案例，加入到现有团队来去融合，其实如果成功的话倒还好，就怕是大家做事的思路跟试错的方式不同，水土不服是肯定的，摩擦与碰撞也是在所难免的，固有思维作祟，总觉得沿用老路复制之前成功案例，绝对没毛病，但是却忽略了当下团队的基因和现有条件资源可能不同。
其实这个是有办法解决的，按照我现有的方式，如果我招聘当时的我自己，我会给一个额度，假如是10-20W，兄弟，够意思了吧，我们一起干，我不干涉你，但是你要拿结果回报，如果花完，不好意思，江湖再见。
Q：2.曾经创业过，那自己是有账号的，会担心如果过来，公司的产品信息运营方法，会被拿去做自己的账号（我是管理层不是老板，虽然是有点小心眼，但是确实会有这样的担忧）；
A：这点其实倒是不用担心，因为劳资关系，本身就是雇佣，一个牺牲时间赚得工资，一个拿到利润养活公司，当下这种市场环境，有副业也在所难免，主要是跨境单干的风险也是非常高，再加上公司合规化注重知识产权下，产品拿去复制，个人风险也很高，真要抄袭也必须要谨慎考虑的。
个人认为，我不排斥你员工多赚钱，我会积极给你在公司赚钱的机会，让你可以在公司平台内尽量能够满足需求，而不用去外求，如果你真的有创业激情，我是可以发现的，并且给你一定的权限，让你在一定范围内试错并独立成长，如果不行，那我们再来谈。这边有一点需要说明：员工自己做，本质是要么公司给的少，要么就是给员工的价值感不足（可恶的P时代）。
Q：3.稳定性的担忧，我认为全职创业过比较久的人，是比较难再适应运营按部就班的牛马生活。
A：创业过后再入职，创业热情其实是还在的，还是想有朝一日东山再起的，不想当老板的员工不是好员工。稳定性确实是差，思维方式也比较多样，既要又要还要，这时候就需要一开始就引入OKR，兄弟我知道你攀爬过，不过现在你必须要跟随团队一起再去跑了，独狼思维不适合现在的团队，请你保持对某项事业的克制，我们一个月先从10W美金（盈亏平衡点）的销售额开始做起。
大概码了一下，至今对于过往的创业经历还历历在目，对于在公司专注某事业部的心情也非常感慨。做好当下，得其时，当其位。另外也呼吁一下，对于创业再回归职场的人，或宝妈回归职场，都给一定的宽容度，他们也需要勇气进入的。对公司而言，本质上是有互相配合的点的，有经验or稳定白纸，拿公司成功过的模式再复制嘛，给我们跨境的行业再新增一些绝地反击再创辉煌的案例。
hx0118 • 苏州 • 4 天前
老哥分享的很有道理，一般正常来说，干几年能自己搞个副业呢，因为全职投入单干，风险还是蛮大的，个人以为公司上班再自己搞个规模小的好一些，但是不知道干多久或者到达什么业绩的时候，相对来说可以副业试试水
Kiki20201231 • 深圳 • 3 天前
感谢您的分享，是一个很好的案例，也是一个双向选择的好结果，对的人站在了对的位置，祝您越来越好～
尔曹身与名俱灭 • 广州 • 3 天前
哈喽，我想问一下，你觉得定10w的美金的销售额，应该给运营多少底薪合适，才能招到真的
Rebecca888 • 广州 • 1 天前
@尔曹身与名俱灭:还得结合看产品类目和利润率吧
沂忻1234 • 汕头 • 4 小时前
能再次回归职场 确实需要勇气的，毕竟在创业的自由和 现实的无奈中做了妥协，并且随着年纪的变大，家庭的重担 更会让他不太容易再次创业的
秋末叶落 - 坚定、努力、不放弃。
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这个刚好踩在我点上了，发表一下自己意见
我比较认同贴主的观点，同时我也理解众多楼主的观点
我为何认同帖子观点，因为我结结实实踩雷了。
很简单，我就踩雷了虽然就一次但是打击已经足够巨大，本身我也是和众多楼主观点一样，不要带有色眼镜去看那些创业过的，只要你聊得可以思维可以那就可以合拍工作了。对，没错，然后我就被这样的人偷产品且差点起来了，我做的类目刚好是很难界定侵不侵权随便改一下就是全新东西那种，类似服装。
我是怎么发现的呢，去年中旬，我跟自己团队的盘比较紧在拓品做增长，因为我自己也是运营出身的，我经常看类目情况，发现好几款设计都跟我们很相像，然后就留了个心眼，后面关键来了，那些品后面有点起色了，那个运营就来离职了，说家里有事什么的就走了，我也没多做挽留，因为公司里他做的很一般，基本就差不多每个月填平自己的工资那样。
某个月底我们正常和供应商聊天吃饭喝酒，刚好供应商那边说有客户要了好几款都是高仿我们的品，基本就是稍等动一下图案和配件那些，问我认不认识，起订量还不低，当时喝酒没怎么当回事，后面类目那几个品慢慢起来，我想起这回事，就去问了一下供应商客户的信息，那边说是什么胡先生，真名不知道，刚好和我近期离职员工一样
然后我就回办公室拿他入职档案，搜了一下他和入职合同的紧急联系人，发现了她老婆前半年开了公司，对应那些新品的店铺对上了。后面怎么着，报警，电话，律师都试了，没鸟用，气我不轻还浪费我不少时间、金钱和精力。好在后面他那边也没做起来，公司也注销了，可能就是顺应老话，自有天收。
所以能够有选择的情况下为啥要去选择这种高风险的人呢？我不针对所有创业过的人都这样，但是如果类似我这种情况的，刚好他能做起来把我搞下去，对我是毁灭性打击的，这个时候是不是又多了一类我这种人出来发帖了？
DAYTOY • 深圳 • 4 天前
跟人的道德有关吧，我自己也边兼职做边上班，公司的品是我找的，但是我不会碰上在公司账号上的产品，也不是担心被老板发现，账号是买的，所以老板也发现不了
秋末叶落 • 深圳 • 4 天前
@DAYTOY:利益面前没有道德，还有道德就是因为利益还不够大。
Kiki20201231 • 深圳 • 3 天前
@秋末叶落：感谢您的分享，确实是担忧的情况之一，我做的类目是服装，专利啥的不存在的，复制起来不算难，确实会有担忧。可能也还是要看人，能力是一方面，底线也很重要
匿名用户
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1.曾经当过老板，对全局的认知以及对运营的理解实际上高于现有的基层管理甚至我，如果再重新成为销售，会觉得管也不是，不管也不是，找不到一个很好的定位给到这样的求职者；
-- --认知和理解的问题我觉得也谈不上高低之分吧~区别在于能否针对具体的问题给出合理的解决方案就好 就算有惊世之才 如果没有发展的平台 也只是纸上谈兵而已~所以不存在说不能管或者不好管 首先抱着正常的管理角度去和对方相处 该说的就说 说的不对的可以请对方指正~能够遇到这样的运营自己也能学习到不少好的经验 不能说做管理的就一定各方面都要有一种高高在上的感觉 不是吗~所以 我觉得这个属于心态的问题 如果你愿意放下身段 一个创业失败的人对于你未来可能创业不是能提供很多实际的指导吗？以后不做同事 说不定还可以做朋友呢~
2.曾经创业过，那自己是有账号的，会担心如果过来，公司的产品信息运营方法，会被拿去做自己的账号（我是管理层不是老板，虽然是有点小心眼，但是确实会有这样的担忧）；
-- --这个不是创业的问题 这个是能力的问题~有能力的人做出成绩的人对公司都有可能造成这样的威胁 无法避免 所以这种担忧没有意义~
3.稳定性的担忧，我认为全职创业过比较久的人，是比较难再适应运营按部就班的牛马生活。
-- --我反而认为相反 创业的艰辛相信大家就算没经历过 但是也能想象一二 创业时间久但是最终失败的人并且愿意重新出发给别人打工的人 我认为对于工作和生活应该都是有敬畏心 真正懂得谦卑的人~反而能更好更快的适应这种生活 不一定是喜欢 而是相对来说这种规律简单的生活更容易上手 如果再遇到能体谅自己曾经的这一段经历加以信任 甚至还能委以重用 我相信这份知遇之恩对方一定会用实际行动来表达 并且一定会全力以赴的为公司创造价值~就好比是猎头找高端人才一下 从一家公司挖到另一家公司 也会有很多像题主这样的担心吧~但是为啥还是有那么多人愿意跳槽呢？为啥挖人的老板放心呢？我觉得这里面的道理是有些相似的~
PS：我自己也有单干之后找工作的经历 只是时间比较短 迷你小卖家~
yamiya
具体的还是要结合公司现状以及对方经验经历来评估吧。
1.曾经当过老板，对全局的认知以及对运营的理解实际上高于现有的基层管理甚至我，如果再重新成为销售，会觉得管也不是，不管也不是，找不到一个很好的定位给到这样的求职者；
你们只有三观方向一致才会在一起工作。方向聊好了，不管是认知以及其他理解，他比你优秀，你能学到很多，你比他优秀，他也能向你学习，强强结合。创过业的人，肯定也是更积极的想解决问题的，他们会思考的更多，最终都是要解决问题。
2.曾经创业过，那自己是有账.........
Kiki20201231我的C位哇好开心，终于S2级了！可以发起问题了！回归正题。亚马逊单干的门槛很低，也很多人说跨境电商的尽头是单干，这也让不少人特别是运营会选择全职单干。但是单干成功的门槛又是比较
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