昨天一个朋友希望我帮忙推荐工厂，有自己的产品，想要产品入股的，发了朋友圈以后，发现马上很多有产品的工厂，和我联系，说希望寻求这样的合作。我也借助这个机会，和一些工厂、以及有同样想法的运营团队朋友一起沟通，了解了一些相关资讯。
以下是我整理了这几天和人交流学习的相关思路。
首先，模式定义，对于产品入股的形式，其实就是找人合伙的形式，有人说：这是最简单直接的模式了
在我看来，模式虽然简单，但是其实最最核心的基础，就是合作的双方，一定要愿意信任彼此，信任是双方合作的基础
品牌是能够产生复利的，品牌的变现承接，以及品牌产品的复购，都需要能够提供优质产品的工厂，提供支持。
所以在我看来：品牌运营方以及工厂产品方，缺一不可，需要彼此紧密的配合
当大家都能一起合作的时候，才能通过这个合伙，产生共同收益
有了信任基础，剩下的就是钱、权、责的分配机制。
还有更重要的，退出机制。
既然能够合伙，那么肯定都是希望能够一起发展壮大，一起走下去。
但是企业发展的不同时期，其实需要不同认知不同战略打法的人。每个人也都有自己的职业发展定位
在适当的时间分道扬镳，也是能够预知的
至于比例应该是多少，怎么分配职责，只要双方能够谈拢，就完全没问题
如果顾虑很多，那么不如只找客户，找供应商，有订单的时候就配合，没订单的也没啥压力
今天在卖家群内，看到有人提到这样一个观点：
"90%的中层，他们因为工作资历、职业化水平、技能经验等相对突出，得到了提拔，却难以得到再次提拔，这看似是机会的问题，实则是格局的问题。
更为现实的是，平时受到重用的中层人员，其实绝大多数却是无法得到提拔的，甚至董事会/老板考虑空降人员，也不会将他们提拔为高层，除非公司遇到极大的危机而无人可用。
有人理解：1、防止结党营私；2、可以引入新鲜的血液，带来新的资源，人脉；3、认知和思维不同从而导致视觉不同，最终解决公司难题的方法和能力也不同；4、可能公司也需要好背景的高管做包装
从我的角度，我是这么看的：
其实公司发展到不同阶段。就是需要不同的人
从0到1的人，不一定适合1-100发展的人，所有公司发展起来，不同阶段，都............. 原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/682129.html 跨境电商：https://www.ikjzd.com/ 跨境电商教程：http://www.kjdsnews.com
昨天一个朋友希望我帮忙推荐工厂，有自己的产品，想要产品入股的，发了朋友圈以后，发现马上很多有产品的工厂，和我联系，说希望寻求这样的合作。我也借助这个机会，和一些工厂、以及有同样想法的运营团队朋友一起沟通，了解了一些相关资讯。以下是我整理了这几天和人交流学习的相关思路。首先，模式定义，对于产品入股的形式，其实就是找人合伙的形式，有人说：这是最简单直接的模式了在我看来，模式虽然简单，但是其实最最核心的
深圳有哪些拍照好去处（9大推荐）：http://www.30bags.com/a/624303.html
深圳图书馆中老年书画线下培训课程：http://www.30bags.com/a/673391.html
深圳在地生长街头艺术展地址（在哪+怎么去）：http://www.30bags.com/a/782407.html
万里汇：https://m.ikjzd.com/w/289
高翔：https://www.ikjzd.com/w/1925
慧聪集团：https://www.ikjzd.com/w/1836
卖家注意 | Wish新增3条合规政策：https://www.ikjzd.com/articles/152459
eBay推出3D真实视图新功能，可让买家360度查看物品！：https://www.ikjzd.com/articles/152458
"礼物"装点圣诞，海外网红营销如何在圣诞购物季出圈？：https://www.ikjzd.com/articles/152457
No comments:
Post a Comment