每年的年终盘点，都是泪水和欢笑并存。
但是年终盘点也有很多种，如果是具体说到库存盘点，那永远是泪水多过欢笑。
上月底又在做年终的库存盘点，盘来盘去，又发现了一个十几万的巨坑。
当时有批产品一直在不上不下的位置上，所以就在几个供应商那里备了一大批货，准备做一下集中推广，拉升一下权重和排名，但是后来亚马逊的政策又突然变更，入库政策突变，再加上负责物流的那位小哥又家里有事离职，后续的交接工作也没有做好。
所以当新员工入职以后，就有一万多件已经生产出的产品被寄存在3个供应商那里，一直到供应商催促我们赶紧把货拉走，大家才又想起这个事情。
这种分散供货商的方式，虽然可以分散一定的交货风险，但是也加大了库存管理的难度，稍有不慎，有时候就会造成信息不畅的情况。
但是当我们知道还有一万多库存压在供应商那里的时候，因为又开发了其他的新品，所以这几个之前的sku的库存容量已经到了上限了，也就是这批库存短期之内发过去也已经没有意义了。
不过还好，库存是在国内，怎么都能找到接盘的人，哪怕是很低的价格，最后通朋友的朋友联系了一个做类似产品内贸的卖家，以跳楼价转手给了他。
如果这批产品是已经发到国外了呢？那情况就又会是不同了。
犹记得去年年终我们做库存盘点时，发现因为各种原因委托亚马逊弃置的库存就有一万多件，委托亚马逊弃置你的产品，产品本身的钱、头程物流费、仓储费等等都成了沉没成本，然后你还要再掏点美金给亚马逊作为"弃置费"。
有人可能会说，这么好的产品，为啥要扔掉呢？
做过亚马逊的卖家都清楚，但凡是有一点点办法，也不会选择这个"赔了夫人又折兵"的"弃置"的处理方式。
这些产品，要么是侵权下架的，要么是危险品审核不过关下架的，还有就是因为各种恶意投诉被下架的，因为各种选品不慎而误判市场导致滞销的。
之所以选择弃置，那是因为要么这类产品不可能再通过降价、促销、买一赠一、亚马逊联盟等等常规的方式处.............
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