昨天看到美团的一组数据，世界杯带动了"熬夜经济"的发展，开赛以来，平台上"熬夜神器"红牛外卖销量持续攀升，销售增长达到了44%！但细心的朋友们会注意到，这次世界杯红牛的营销是稍显乏力的，相比隔壁的东鹏特饮，豪掷千金以中央广播电视总台顶级足球赛事合作伙伴的身份，在64场直播赛事的黄金时间播出品牌广告的力度，显得作为功能性饮料的"前辈"、"一哥"的红牛过于低调。但44%的增长率，让人不禁疑惑红牛凭什么？
今天果哥就和大家深扒一下，看看红牛如何做到"他强任他强，清风拂山岗"的？
众所周知，红牛赞助的比赛，一般都很极限。
今年10月22日晚，红牛联合创始人迪特里希·马特希茨去世，享年78岁。
这位奥地利首富没有发明任何新产品，但是让红牛成为全球仅次于可口可乐和百事可乐的第三大饮料品牌。
他不搞生产，也不搞经销，而是专注于营销，用一种"我出钱，你出命"的态度，制造出众多近乎疯狂的人类极限体验。
相比饮料本身，红牛更值得一提的是其触角几乎延伸到内容价值链每一个环节的体系。与其说红牛是一个饮料品牌，不如说它是一个内容工厂、媒体王国。饮料只是顺便卖卖而已。
内容营销协会创办人乔·普利兹称其为媒体帝国。从搭建媒体工作室，经营杂志、电视台、唱片公司到极限运动。多年的经营，，红牛积累了超过50000张珍贵的照片、5000条精彩的视频以及种种独家内容资源。
就连媒体公司想要转载这些内容都要付费。通过多样化的营销手段红牛维系了大批有影响力的粉丝，其中不乏意见领袖、明星和记者。
不仅仅是极限汽车拉力赛、还有山地车极限运动，甚至挑战极限高空跳伞。红牛已经成了世界上第一家通过内容盈利的快消品公司，也是通过内容营销成功地把饮料卖到全世界每个角落，占据了近一半的市场份额。
网上流传着很多关于红牛的段子：
可以说，老爷子早早就把"内容为王"玩明白了，马特施茨在一次媒体采访中提到：我们不是把产品带给消费者，而是把消费者带到我们的产品前。
出于对体育活动的热爱，以及功能饮料与体育事业的隐隐契合，马特希茨想要为红牛赋予新的属性——"运动"，通过野性、大胆的运动，以获得时尚青年关注。
运动有很多类型，经过深思熟虑，马特希茨决定将重心放在"极限运动"上。为什么？
一来因为，极限运动在当时属于小众运动，红牛能够以较低的价格签下大量业内翘楚；
二是因为，极限运动本身就是最大的噱头，身体飞天、高空跳伞、悬崖跳水等项目，自带话题度和讨论度。
在马特希茨领导下的红牛也广涉跑酷、翼装飞行、空中走绳、自行车速降与悬崖跳水等极限运动项目。虽然种类各异，但它们有一个共同点：在向外界展示时，项目器材与运动员的服饰上都有醒目的红牛LOGO。
恰逢上世纪90年代，互联网在全球范围内开始普及，对世界充满好奇的大众迅速被这些极限运动吸引，同时也记住了红牛这个充满"激情、活力、趣味"的名字。
但让红牛名字火遍全球的是，2012年策划的"红牛平流层计划"。
被誉为"在太空边缘跳下来的疯子"奥地利跳伞狂人菲利克斯·鲍姆加特纳创造了人类历史上的第一次跳伞传奇，43岁的他从距离地面36570米的同温层跳下，最高时速达到1454公里，成为第一位在自由降落中突破音速的人。
而作为整个事件的推动方红牛，为这次活动准备了7年。在活动即将开始的预热阶段，红牛就开始对菲利普斯和跳伞事件从多个角度进行专题报道，包括菲力克斯的成功故事、特邀专家发表评论和预测等。红牛除了利用传统媒体、网络视频、新闻网站进行传播，还玩起了新媒体营销，在Twitter、Facebook等社交平台组织了相关话题讨论，吸引受众关注事件，正是这一策略最终让红牛享誉全球。
尽管有很多人在最初仅仅是对跳伞时间感兴趣，但经过红牛遍地开花式的传播，成功在这群用户心里将跳伞事件与红牛品牌关联在一起：
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YouTube
根据相关资料显示，YouTube上 红牛开设了企业专题视频栏目，对整个跳伞过程进行了近3个小时的连续视频直播.............
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