世界正在变得越来越小，向印度和东南亚等新兴市场的零售商和品牌敞开了利润丰厚的新机会。然而，巨大的机遇伴随着巨大的风险，因为这些快速发展的地区与西方零售商的本土完全不同。
为了打破阻碍许多企业向东方市场扩张的障碍，Calvin Klein亚太区电子商务主管Larry Luk在零售数字峰会上分享了他制定新兴市场战略的经验。SP Commerce首席执行官Marcelo Wesseler也上台了，他是亚太商业专家。两人分享了几个关键经验。
一、没有两个亚洲市场是相同的
"当我们谈论亚洲时，人们的看法是它是一个国家，但实际上并非如此，"Larry Luk说，这可以从每个地区的关键统计数据中看到。 虽然受疫情影响，增速放缓，2020年亚太地区零售电子商务销售额预计可达2.4万亿美元，占总销售额的62.6%，占据全球的最大市场份额。
对于寻求国际扩张的零售商来说，这可能是决定他们在哪里发展以及他们希望多快产生结果的重要因素。例如，澳大利亚拥有成熟的电子商务市场，可以快速产生牵引力，但激烈的在线竞争意味着结果可能有限。另一方面，印度的电子商务采用率要低得多，但那里的市场将出现显着的长期增长。
二、设定明确的指标来判断市场的适宜性
新兴市场潜力的关键指标之一是其订单价值，.............
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