从消费者反馈看，小红书推广的奶茶类、咖啡类探店活动吸引了一部分用户的注意，但影响力也有限。某广州博主的探店笔记评论区中，来自江苏、上海的消费者抱怨"可惜我身边没有"。一方面，这体现了小红书对消费者心智的影响优势，博主消费很容易引起用户的模仿；另一方面也表明，小红书基于用户位置的推荐算法能力有待优化。
抖音作业，好不好抄？
在团购产品的内容化能力上，小红书与抖音相当，较美团更具优势。
美团曾在今年年初上线"美团圈圈探店"小程序，邀请达人探店并上传视频内容。在内容化转型的路径上，美团也选择模仿了小红书的双列图文内容打法，将用户评价用图文笔记的方式生成，供用户浏览。
而与抖音相比，小红书的模式更轻。
抖音的本地生活作业可以用一句话总结，即2023抖音生活服务生态伙伴大会上，抖音方面提出的，"从抖音来的顾客，有80%都是他们的新客，抖音把这些无数次在他们门口路过但不进来的顾客终于请到了店里"。
这意味着，抖音的优势是流量大，覆盖人群广，精准推荐以及用超低价格击穿消费者的心理防线。一位抖音服务商对「新熵」表示，他们曾用一场探店直播实现了4万观众浏览，350笔订单成交，3万销售额，这样的转化率可谓"优秀"。
而无论从商家体量、团购产品体量、探店博主体量、探店内容体量来看，本地生活业务都是一个极度重运营的业务，需要大批运营人员负责与商家的推销、签约、维护等工作。美团的打法是培养地推铁军，抖音则借助服务商体系快速开城，而当前的小红书则处于发育期，投入的人力物力尚未可知。
从团购产品看，美团的竞争力是完善的评价体系，一个地区的销量排名、口碑排名、必吃榜、黑珍珠榜单等等是美团的招牌；抖音擅长用超低价格获客；小红书则是主打小众、精致的调性，"挖好店扒好货"的slogan明确了小红书要打美团和抖音忽略的差异化市场，把三四梯队的小众品牌挖掘出来，把他们的产品亮点展示给消费者看，这显然是小红书更擅长的工作，挖掘社区中小而美的生活方式，并把它们向全体用户展现出来。
小红书的业务模式注定，它很难抄抖音的作业：
1.抖音在本地生活市场使用了拼多多式打法，用流量能力解决商家的不确定性，对商家则要求提供低价套餐。一位抖音服务商表示，她服务的餐厅主打100元套餐，原价300元。国信证券数据显示，抖音中小商家团购产品折扣一般为三到四折。小红书显然不想在一线品牌的正面战场，发起对抖音的价格战。
2.抖音凭借推荐算法优势，义无反顾地选择了货找人的打法，让算法取代消费者，解决找店、找商品的问题。这需要平台推荐给消费者的产品足够精确，比如门店就在附近，或者推荐的火锅刚好是自己爱吃的。
而小红书缺少配套的强力算法，如消费者搜索餐厅、餐饮品类关键词，抖音搜索结果能对消费者提供同城商家套餐，而小.........
小红书本地生活的实力和野心还未完全显露，它会满足于新版大众点评的角色吗？还是会长成下一个抖音本地生活呢？ 小红书正在探索美团、抖音以外，本地生活市场的第三种解决方案。…
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1433076.html
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