2023-05-08

顺丰、华贸、安骏、锦联,不同领域代表企业跨境物流新风向解读

在第六届跨境电商物流趋势峰会上,晓生研究院执行院长王楠、顺丰速运集团顺丰航空商务部负责人张乐奎、华贸物流跨境电商中心委员/深圳华贸跨境电商物流公司总经理 肖宏亮、安骏物流副总经理张家裕、锦联国际总经理彭治民参与圆桌论坛,围绕跨境物流新市场新风向进行了探讨。

国内快递巨头:顺丰航空

1.顺丰航空在跨境物流领域的动向

顺丰进军国际的步伐正不断加快,在不久前顺丰成立30周年之际,第80架全货机入列,4月在鄂州枢纽又开通了洲际航线。在跨境物流领域,顺丰可谓动作频频,嘉宾张乐奎先生从个人角度,分析了三大方面的战略布局。

首先,全货机一直都是顺丰航空的一大核心竞争力,在跨境物流方面,顺丰航空全货机也发挥着重大作用。在疫情前,截至2019年12月30日,顺丰航空的机队规模是60架,而现在已经到了80架,这充分说明,基于疫情期间以及之前的一些规划,顺丰航空的全货机数量增长显著。

其次,近几年顺丰在跨境物流领域还有一个关键布局,那就是与嘉里物流的合并。嘉里物流是一个在东南亚有着领军力量的国际物流企业,自2021年收购嘉里以来,顺丰一直希望能够与之形成协同效应,进而推出更有竞争力的物流产品。

具体而言,两个企业在产品、文化上有很大的不同。嘉里在传统货代业务、细分领域的合同物流以及特殊品类(如危化品)的运输业务上有非常深的积累,而顺丰在快递产品上也有自身多年的理解。将嘉里的传统业务与顺丰具有特色的电商快递业务进行有机融合,目前正在持续进行中,并且在未来几年都会是顺丰国际推进跨境物流业务的一大主旋律。

最后是航线网络的布局。顺丰航空一直在不断拓展自己的航线网络,在美国,顺丰每周有6个定期航班,美东美西都有航线网络覆盖,在欧洲,顺丰航空每周有4个定期全货机航班,为客户提供比较稳定的选择。

在亚太地区,顺丰的货运航线布局密度更高。在东南亚,顺丰在新加坡、马来西亚、泰国,都基本可以提供每日的全货机航班。在日本也是如此。在印度,每周有航班运行,最多的时候有六七个航班。

同时,顺丰仍在不断拓展新的航线网络,比如,从今年1月开始,顺丰航空与南美、亚太的一些航司合作,在既有的航线网络上延伸到智利、巴西等地区,目前这一合作仍在探索中。此外,在不远的将来,顺丰会继续跟一些国际航司联合开发航线,这些航线将直接联通双方的枢纽机场,实现彼此共用对方航线网络的优势。

总之,顺丰航空这一系列布局的目的,就是基于航线网络,为客户提供稳定、可信赖的物流服务。

顺丰速运集团顺丰航空商务部负责人 张乐奎先生

2.航空货运领域或将迎来新变化,出现新组合

近些年来,航空货运市场出现了很多热点和趋势,如:一些大公司、电商平台纷纷入局航空货运市场,全货机的订单交付基本上处于历史高点,等等。而从疫情前到疫情后,运力和结构的变化,将为航空货运行业带来更多新的可能。

首先是运力。过去几年,受到疫情的冲击,航空运力形成巨大的剪刀差。一方面,由于大量客运航班停运,腹舱停滞,导致整体运力不足。而运力不足,进一步带来了行业内史无前例的高运价。

运价不断攀升,吸引企业入局航空货运,进而带来一定程度上的供需两旺。

在供给层面上,OEM、波音、空客这类飞机制造商的原产货机产量大大提升,其中波音最为突出,大型跨洋全货机产能提升。在需求层面上,几年时间里,仅仅在中国市场,大型全货机的订单就有几十架,大型货机如747、777、350等型号有大量订单,中型宽体机、窄体机也有不少布局者。所以,在过去几年,航空运力出现了快速增长,甚至一些已经被封存的老式货机也被重新修复,出现在市场上。

疫情出现转变后,客机腹舱开始恢复,现在东南亚航线的腹舱已经复苏,由于中美航权谈判,美线客运腹舱的恢复相对没那么多,但整体上来看,这一趋势是不会变的,在未来几年,如果经济不断持续高增速的发展,会将运力进行充分消化,否则,就会不可避免地出现像2018、2019年全货机封存、老旧机型退出的局面,同时也可能因环保法而导致运力加速退出。

再来看结构。过去几年,各种玩家都在布局航空货运,像海运巨头CMA CGM、马士基都已经进军全货机领域,马士基马上就要开通中国到欧洲的全货机航班,这是横向一体化的形式。

而纵向一体化的形式则主要表现为托管。传统的货代公司一般没有重资产,但在疫情期间,一些传统的货代公司开始投资全货机,然后通过托管形式让航司来运行这些货机,这也是一个全新的变化。这种现象不仅在中国出现,在美国也是一样,像夏威夷航空就开始承接亚马逊的飞机托管业务。

还有一点,已经退出全货机运营的传统航司,也开始重启全货机业务。

无论运力总量,还是供需结构,都有很大的变化。这一变化会带来什么,仍需要拭目以待,这可能意味着航空货运行业即将迎来产业结构的调整。因为全货机在以往无非就是schedule freighter这种航班运营,以及顺丰、联邦快递、UPS这样的集运,都要和前端收货业态相结合,形成一种组合。

行业有了各种不同的玩家,有了更多的运力,是否会产生更多的组合?运力端和商务端的新组合,是否会形成新的联盟形式?而更多新的组合出现,也将带来更多有趣的变化。

国家队典范:华贸物流

1.华贸物流在跨境物流领域的整体布局和战略

华贸物流在跨境物流板块的业务布局,以及未来的战略定位,主要可以从两个方面来看:

一方面,华贸物流作为央企,在跨境电商领域的战略定位和布局是怎样的?一提到华贸物流,多数人会想到它的B2B货代业务,这只是一个较大的板块,最近几年华贸物流打造的第二大业务板块,正是跨境电商。为了做好这一板块,华贸物流目前已经在整体布局上做了一些初步准备:

第一,投资并购一些优秀的跨境公司,例如专做中国邮政快件包裹的大安,还有做电商专线的佳成国际等。

第二,引进人才,吸收更多专业人才加入团队。

另一方面,华贸物流要如何去做?要做到什么程度?作为国企中为数不多的专注于国际物流的一家公司,华贸物流会利用已有的B2B资源和B2C电商业务,做到业态一体化,进而达到成本最优的目的。具体而言,将从以下五个方面来实现:

①市场多元化。通过收并购、投资企业和引进人才,进入这些优秀企业所在的领域,覆盖跨境电商细分领域的各个市场。

②产品差异化。华贸在全国各地有五六千员工,几十个大大小小的分公司,在当地有较多优质资源,如可以与当地的航司航线做一些差异化的产品,形成局部地区的竞争优势。

③运力专业化。压缩端到端之间的环节,节约成本、提升效率,做到所有环节自主可控。

④管理集约化。面对众多货物和人才的管理,将通过规模效应降低成本。<.............

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