甘先生
社区用户
达人基于分级的差异化管理
1. S 级达人
这类达人具有极高的商业价值与合作潜力，是公司重点维护与合作的对象。BD 需每周与 S 级达人进行沟通维护，交流内容可涵盖产品信息、市场动态、合作意向等多个方面，全方位同步信息，增进彼此了解与信任。在合作过程中，当 S 级达人完成第一次合作后，应及时为其提供新的产品合作机会，保持合作的连贯性与持续性，避免合作中断。
例如，若公司有多个产品线，可依次安排与 S 级达人合作不同产品，让达人持续为公司创造价值。为提升合作效果与达人积极性，可在资源分配上给予倾斜，如单独申请更多投流预算、提供免费剪辑服务、定制专属脚本等。
若达人提出合理的付费要求且报价不高，在综合评估其产出效益后可考虑付费合作，以进一步巩固合作关系。例如，某 S 级达人每月能稳定为公司带来高额订单与 GMV，为满足其个性化需求并激励其创作更优质内容，公司可支付一定费用用于其视频制作或其他合作事项。
2. A 级达人
A 级达人也是公司合作的重要力量，在资源分配上仅次于 S 级达人。当公司有新品或新资源时，优先分配给 S 级达人，若 S 级达人资源分配饱和后，再将剩余资源分配给 A 级达人。在合作过程中，需对 A 级达人进行持续维护与跟进，关注其视频表现、销售数据等情况。
对于表现优秀且有潜力晋升为 S 级的 A 级达人，可适时给予更多资源与支持，推动其成长；而对于表现下滑或不符合预期的 A 级达人，可考虑降低合作级别或调整合作策略。
例如，某 A 级达人在合作一段时间后，其视频播放量与 GMV 持续增长且内容质量不断提升，公司可增加对其的投流支持与产品供应，助力其向 S 级达人迈进；反之，若某 A 级达人的回复率降低、视频质量变差且销售数据不佳，公司可减少资源投入并与达人沟通改进措施，若改进效果不明显，则可考虑将其降为 B 级达人。
3. B 级达人
B 级达人刚刚达到公司的合作标准，在合作管理上相对简化。BD 按照公司既定的话术与流程进行操作，确保合作正常推进即可，无需投入.........
甘先生社区用户 达人基于分级的差异化管理 1. S 级达人这类达人具有极高的商业价值与合作潜力，是公司重点维护与合作的对象。BD 需每周与 S 级达人进行沟通维护，交流内容可涵盖产品信息、市场动态、合
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